O sonho de Alexandre Birman de criar o maior grupo de moda do Brasil est\u00e1 ruindo, menos de dois anos ap\u00f3s a fus\u00e3o entre a Arezzo e o Grupo Soma. A fus\u00e3o, formalizada em agosto de 2024, tinha como objetivo criar um conglomerado com mais de 30 marcas, capaz de competir em escala com players globais. No entanto, a parceria entre Birman e o outro s\u00f3cio controlador, Roberto Jatahy, est\u00e1 se desfazendo, e uma reconcilia\u00e7\u00e3o entre os dois parece cada vez menos prov\u00e1vel. As a\u00e7\u00f5es do Azzas 2154, resultado da fus\u00e3o, acumulam queda de 50% em 12 meses, e a empresa hoje vale R$ 3,8 bilh\u00f5es, menos da metade do que atingiu no auge. A batalha entre os dois s\u00f3cios est\u00e1 se desenrolando na Justi\u00e7a, com Jatahy obtendo uma medida cautelar contra decis\u00f5es de Birman, o que pode levar \u00e0 cis\u00e3o do grupo. No entanto, o desfecho n\u00e3o ser\u00e1 trivial, pois o acordo de acionistas prev\u00ea um lock-up de 10 anos para as a\u00e7\u00f5es no bloco de controle, o que significa que qualquer decis\u00e3o sobre a separa\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios precisar\u00e1 ser muito bem pensada e negociada.<\/p>\n
A quest\u00e3o central do problema \u00e9 a governan\u00e7a do grupo, pois dois fundadores acostumados a mandar sozinhos est\u00e3o tentando dividir o controle de um grupo complexo. Segundo pessoas pr\u00f3ximas a Jatahy, ele sempre deu autonomia \u00e0s opera\u00e7\u00f5es, formou lideran\u00e7as internas e manteve cada marca quase como uma empresa independente. J\u00e1 Birman, por sua vez, opera no estilo \u201ccomando e controle\u201d, um modelo que funcionou bem na Arezzo, mas que se mostrou inadequado para a complexidade do novo grupo. Esse modelo de gest\u00e3o pode ser caracterizado como autorit\u00e1rio<\/strong>, o que pode n\u00e3o ser o melhor caminho para um grupo com mais de 30 marcas. Em contrapartida, o modelo de Jatahy pode ser caracterizado como descentralizado<\/strong>, o que pode permitir mais flexibilidade e inova\u00e7\u00e3o nas marcas.<\/p>\n As marcas do grupo, como Farm Rio, Reserva e Animale, seguem bem, enquanto a Hering patina, mas d\u00e1 sinais de melhora gradual com um plano de turnaround. No entanto, o desafio \u00e9 saber como conciliar os dois modelos de gest\u00e3o e chegar a um acordo que atenda aos interesses de ambos os s\u00f3cios. Isso pode envolver a cria\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o hibrido<\/strong>, que combine os pontos fortes de cada abordagem. Al\u00e9m disso, a quest\u00e3o da lideran\u00e7a<\/strong> tamb\u00e9m \u00e9 crucial, pois o grupo precisa de uma lideran\u00e7a forte e capaz de tomar decis\u00f5es dif\u00edceis para garantir o sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n O destino do Azzas 2154 \u00e9 incerto, e o desfecho da batalha entre os dois s\u00f3cios pode levar a uma cis\u00e3o do grupo. No entanto, \u00e9 importante lembrar que a sa\u00fade das marcas n\u00e3o \u00e9 o principal desafio, mas sim a governan\u00e7a do grupo. Se os dois s\u00f3cios conseguirem chegar a um acordo e criar um modelo de gest\u00e3o que atenda aos interesses de ambos, o grupo pode ainda ter um futuro promissor. A chave \u00e9 encontrar um equil\u00edbrio entre a autonomia<\/strong> das marcas e a coordena\u00e7\u00e3o<\/strong> centralizada, o que permitir\u00e1 que o grupo aproveite as oportunidades de crescimento e inova\u00e7\u00e3o no mercado de moda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O sonho de Alexandre Birman de criar o maior grupo de moda do Brasil est\u00e1 ruindo, menos de dois anos ap\u00f3s a fus\u00e3o entre…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":94,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-95","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-moda"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/focusoneconomy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/o_sonho_do_gigante_da_moda_brasileira_esta_ruindo__7ffa113b.webp","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusoneconomy.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}